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Presupuesto maestro como herramienta de gestión gerenciale innovación en la agroindustria de Sogamoso, Boyacá

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dc.contributor.authorSánchez García, Darío Felipe
dc.contributor.authorRojas Sáenz, Josué Gustavo
dc.date.accessioned2024-10-11T14:59:10Z
dc.date.available2024-10-11T14:59:10Z
dc.date.issued2024
dc.description.abstractIntroducción: La agroindustria es un sector económico de grandes retos; los presupuestos, la gestión gerencial y la innovación son elementos determinantes para el desarrollo del sector. Objetivo: Conocer el uso del Presupuesto maestro en la agroindustria como herramienta de gestión gerencial e innovación en Sogamoso, Boyacá. Metodología: tiene un enfoque deductivo-descriptivo, para ello se realiza recopilación documental y se aplica encuesta a las empresas agroindustriales existentes en la ciudad. Resultados:Se encuentra que la mayoría de las empresas no aplican el presupuesto maestro debido principalmente a la falta de planeación en la gestión gerencial y el no desarrollo de procesos de innovación. Conclusiones: existe una relación directa entre el uso del presupuesto maestro, con el desarrollo de procesos de innovación, ya que de las empresas encuestadas que aplicaban el presupuesto maestro así mismo también desarrollaban procesos de innovación, lo cual les permite tomar mejores decisiones y posicionarse mejor en el mercadospa
dc.description.abstractIntroduction: Agribusiness is an economic sector with great challenges; Budgets, managerial management and innovation are determining elements for the development of the sector. Objective: Know the use of the Master Budget in agroindustry as a management and innovation tool in Sogamoso, Boyacá. Methodology: it has a deductive-descriptive approach, for this purpose a documentary collection is carried out and a survey is applied to the existing agro-industrial companies in the city. Results: It is found that most companies do not apply the master budget mainly due to the lack of planning in managerial management and the non-development of innovation processes. Conclusions: there is a direct relationship between the use of the master budget, with the development of innovation processes, since the companies surveyed that applied the master budget also developed innovation processes, which allows them to make better decisions and position themselves. best on the market.eng
dc.format.extent14 p.
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.21803/adgnosis.13.14.712
dc.identifier.eissn2745-1364
dc.identifier.instnameCorporación Universitaria Américana
dc.identifier.issn2344-7516
dc.identifier.reponameRIA - Repositorio Institucional Américana
dc.identifier.repourlhttps://repositorio.americana.edu.co/
dc.identifier.urihttps://repositorio.americana.edu.co/handle/001/801
dc.language.isospa
dc.publisherCorporación Universitaria Américana
dc.publisher.placeBarranquilla, Colombia
dc.relation.citationendpage1
dc.relation.citationissue14
dc.relation.citationstartpage1
dc.relation.citationvolume13
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dc.rightsTodos los derechos reservados Corporación Universitaria Americana. 2024spa
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dc.sourcehttps://publicaciones.americana.edu.co/index.php/adgnosis/article/view/712
dc.subject.armarcAnálisis presupuestal
dc.subject.armarcGestión agroindustrial
dc.subject.armarcInnovación empresarial
dc.subject.armarcPlaneación gerencial
dc.subject.armarcPresupuestos
dc.subject.armarcBudget analysis
dc.subject.armarcAgribusiness management
dc.subject.armarcBusiness innovation
dc.subject.armarcManagement planning
dc.subject.armarcBudgeting
dc.titlePresupuesto maestro como herramienta de gestión gerenciale innovación en la agroindustria de Sogamoso, Boyacáspa
dc.typeArtículo de revista
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dc.type.coarversionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85
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