Presupuesto maestro como herramienta de gestión gerenciale innovación en la agroindustria de Sogamoso, Boyacá
Portada
PDF 
FLIP Citas bibliográficas
Gestores Bibliográficos
Indexadores
Código QR
Autor corporativo
Recolector de datos
Otros/Desconocido
Director audiovisual
Editor/Compilador
Editores
Tipo de Material
Fecha
Cita bibliográfica
Título de serie/ reporte/ volumen/ colección
Es Parte de
Resumen en español
Introducción: La agroindustria es un sector económico de grandes retos; los presupuestos, la gestión gerencial y la innovación son elementos determinantes para el desarrollo del sector. Objetivo: Conocer el uso del Presupuesto maestro en la agroindustria como herramienta de gestión gerencial e innovación en Sogamoso, Boyacá. Metodología: tiene un enfoque deductivo-descriptivo, para ello se realiza recopilación documental y se aplica encuesta a las empresas agroindustriales existentes en la ciudad. Resultados:Se encuentra que la mayoría de las empresas no aplican el presupuesto maestro debido principalmente a la falta de planeación en la gestión gerencial y el no desarrollo de procesos de innovación. Conclusiones: existe una relación directa entre el uso del presupuesto maestro, con el desarrollo de procesos de innovación, ya que de las empresas encuestadas que aplicaban el presupuesto maestro así mismo también desarrollaban procesos de innovación, lo cual les permite tomar mejores decisiones y posicionarse mejor en el mercado
Resumen en ingles
Introduction: Agribusiness is an economic sector with great challenges; Budgets, managerial management and innovation are determining elements for the development of the sector. Objective: Know the use of the Master Budget in agroindustry as a management and innovation tool in Sogamoso, Boyacá. Methodology: it has a deductive-descriptive approach, for this purpose a documentary collection is carried out and a survey is applied to the existing agro-industrial companies in the city. Results: It is found that most companies do not apply the master budget mainly due to the lack of planning in managerial management and the non-development of innovation processes. Conclusions: there is a direct relationship between the use of the master budget, with the development of innovation processes, since the companies surveyed that applied the master budget also developed innovation processes, which allows them to make better decisions and position themselves. best on the market.